domingo, diciembre 24, 2006

Feliz Navidad y mejor 2007!!!

Estimados amigos:
Solo me queda en estos momentos, desearle lo mejor en estas navidades y que el niño Dios, os llene de esperanza, Fé y solidaridad. Lo mejor para todos ustedes y que sigamos juntos en año próximo.,
Alberto.

jueves, diciembre 21, 2006

El Coaching empresarial... o como te meten una puñalada trapera!!

Ahora, en la propia era del conocimiento, ha tomado mucha importancia el "Coaching Gerencial", una suerte de tutoría personalizada, donde es "escogido" se encarga de un recién llegado o de alguien que sube por la escalerita organizacional.
Este post está dedicado a todos aquellos, que luego de recibir la trnsferencia del conocimiento vía tácito tácito, se olvidan de la fidelidad, el compromiso y el agradecimiento.
Luego del coaching, está a tu par y ya está libre de compromiso. No digo que sea malo está practica, es mas, creo que es una forma excelente de trnsferencia de información, sobre todo cuando se deja un cargo, por nuevo nombramiento, o simplemente que te mudas de empresa. Caso distinto, es que el Coachee, le moleste tu presencia y haga lo posible por removerte.
Las empresas son inteligentes, en su funcionamiento, y estos cuchilleros terminan por salir de las organizaciones por vías naturales.
He aca un pequeño homenaje,(jeje) a todos aquellos que se dedican a eso!! y que tarde o temprano recibiran una cucharada, (o dos), de su propia medicina. Aunque esos jamas hacen de coachs...
FM
PD la imagen que acompaña este post es una traducción ingenua que hice de una caricatura extraordinaria, que pero que por ser R, traté de adaptar. Sin embargo escribo la fuente, y cuyo libro recomiendo como unos de los mas importantes que haya leido en los últimos diez años.
Handy, Charles.(2006). La Organización por dentro. Editorial Deusto. Distribuido por El Nacional, Caracas. Venezuela.

miércoles, diciembre 20, 2006

La medición del desempeño.

Una de las actividades de todo personal que maneja o administra capital humano, es sin lugar a dudas la medición del desempeño al término de un periodo establecido.
Es normal que sentemos a nustro supervisado en una silla frente a nosotros y le leamos la larga lista de cosas que dejó de hacer de su plan anual. Importante es para cualquier gerente o coach, explicar como va a ser el sistema de medición de desempeño profesional y más aún, conocer sus inquietudes sobre el alcance, forma de hacerlo, metas parciales, capacitación, etc.
Creo que esta película ilustra bien y nos da una idea de cómo el coach debe desarrollar habilidades y competencias para mejorar el desempeño de otros.

lunes, diciembre 11, 2006

Un descansito!!

Hola. Antes de seguir analizando a los factores que impactan en la productividad, creo que es interesante que vean esta simulación de cómo se pudo haber construido la casa Farnsworth. Que la disfruten...



sábado, diciembre 02, 2006

Esperando asignaciones 7%

Parece mentira, pero uno de los porcentajes más altos,(7%), lo tiene un tema de responsabilidad del supervisor, delegación, y comunicación. Según PMBOK e ISO 1006:2003, las áreas de conocimiento involucradas en este alto defecto serían, por supuesto, la comunicación, luego el conocimiento del alcance, la evaluación de los riesgos asociados, la falta de planificación y la pobre gestión del Capital Humano.
Dice además Adrian, que este factor de disminución de la productividad en la construcción pudiese minimizarse con lo que él llama, "la planificación de Intervalo Corto, PIC".
Consiste solo en sentarse a planificar basado en un plan maestro, de lo que se supone pudiese ocurrir en los próximos 15 días. Se realiza con el maestro de obras, quién se involucra directamente y aporta sus ideas al Plan.
Generalmente dejamos la responsabilidad a quien saben hacer su negocio, pero no necesariamente ajustado a un plan, a un costo, a una fecha determinada y a una calidad esperada. (no olvidemos la seguridad tambien)
Nunca debemos suponer que la cuadrilla sabe lo que tiene que hacer. No existe la ósmosis en este tema ni la transmisión de pensamientos.
El Facility Manager al igual que el Inspector y el Residente de la Obra, deben estar involucrados en la gestión de los recursos, por que suyas son las responsabilidades.
Salutti,
FM
Hola, hoy es Lunes 4 Dic 06 y les anexo, a continuación el comentario de GET que siempre amplía mucho la información. Dice:
"La comunicación provee un lazo crítico entre las personas y las ideas necesarias para el éxito del proyecto, en donde todas las personas deben estar preparadas para recibir y enviar información en el lenguaje adecuado. Gerenciar la comunicación en el proyecto es asegurarse de que la información es generada en el momento, con la calidad y cantidad adecuada y que sigue un proceso consecuente para su distribución, almacenamiento y final eliminación.Para crear un buen modelo del proceso comunicacional es fundamental comprender que no se puede asumir que se recibe un mensaje en la forma que fue enviado. El proceso arranca directamente del nivel gerencial, quien es el ente regulador y por tanto debe garantizar el éxito de las comunicaciones. Comúnmente se denomina comunicación formal a la que sigue los canales de mando delimitados en la estructura organizativa. En el caso de la comunicación informal, ésta es la que se produce entre individuos que no están enlazados por las relaciones concebidas en la estructura, pero que juega un papel muy importante en la fluidez del proceso.El proceso se inicia desde un ente codificador, que desea transmitir un mensaje encriptado por su mapa de personalidad. Este mensaje es recibido por un ente decodificador, quien le aplica su pantalla de percepción para traducir e interpretar lo que le deseaban transmitir. Para que este proceso fluya adecuadamente, es necesario la retroalimentación posterior o feedback, que permite verifiacar que lo recibido está en sintonía con la alimentación del transmisor.Para manejar las comunicaciones, la metododolgía del PMI contempla un área completa para ello, la cual se subdivide en cuatro grandes procesos: la planificación de la comunicaciones, la distribución de la información, el reportaje del proceso y el cierre administrativo. "